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鵬程集團的四個項目通過了廣東雙友和AA標準化工廠的評估。 作者:何小偉來源:安全管理系 瀏覽次數: 日期:2018年12月28日15: 04

從2018年11月26日到12月4日,根據《廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示范工地評選辦法》和《大力推進建設工程項目施工工地安全生產標準化建設的實施意見(試行)》(建協安[2017] 4號)的要求,廣東省建設協會組織專家完成了“省級示范點” 2018年下半年“。 ,省標準化學工業“審查和審查工作,該公司的四個項目宣布彭安源安全住房和萬科香米夫兩個項目通過”廣東省示范點,省AA標準化學土地“初步評估,汕尾星河灣第一階段和南山致遠項目通過了“廣東省示范點和省AA標準化工場地”的重新評估。

在評估過程中,這四個項目已采取積極措施,確保選擇廣東省雙友和AA標準化工廠。

鵬安安全住宅項目是公司正在建設的重點項目和深圳大鵬新區正在建設的重點項目。該項目不僅是公司此前評估中的佼佼者,而且還獲得了大鵬新區各種檢查和評估的冠軍。鵬安安全住宅項目多次榮獲深圳示范點,并順利通過深圳市安全文明好示范點評估。在鵬安安全住宅工程施工過程中,提前規劃,科學管理,合理安排現場安全文明施工,當地政府領導也肯定了項目的優異成果,并指定了2018年大鵬新區城市建設局要“安全”。 “生產月”活動啟動儀式和“大鵬新區建設項目重點管理人員值班系統”在鵬安安全住宅項目舉行。項目團隊的辛勤工作和一系列榮譽為“廣東省示范點和省級AA標準化工廠”的評價奠定了堅實的基礎。

萬科香米福項目是公司正在建設的重點項目。該項目不僅在公司2018年季度評估中名列前茅,而且在萬科集團廣州 - 深圳地區的2018年第三季度取得了歷史性突破,綜合得分為96.51分。首先,對安全和文明的特殊檢查也是第一次。在施工過程中,萬科祥民福項目精心組織了施工規劃,分工負責,確保了各環節的責任,建立了完善的獎懲機制,充分調動了管理人員的積極性;整理現場施工技術,定期組織管理人員。學習,先實現模型;加強安全文明的過程管理,從源頭上控制主要危險源。經過項目組的努力,“深圳雙友施工現場,深圳市建筑工程質量結構獎,廣東雙友施工現場,廣東省建筑工程質量結構獎”的初步評價已通過。

在南山致遠D區項目的建設過程中,我們的目標是創建一個質量項目,以創建魯班獎。在施工過程中,嚴格執行“計劃優先,樣品指導,過程控制,一次性優化”的管理理念。整個過程得到嚴格監督和完善,建立了BIM 5D數字項目管理平臺,整合了進度,質量,安全和成本。管理模塊。項目團隊始終使用PDCA循環管理方法圍繞“規劃,規劃,安全和質量”四個核心維度進行精細化管理。同時,聘請外國專家團隊每周進行現場檢查和講座,并分享先進的管理方法,以實現改進。項目管理水平的目的。該項目在公司季度評估中名列第一,并成功舉辦了廣東省住房建設和市政工程示范項目觀測,以及2018年深圳建設項目“質量月”啟動儀式。

汕尾銀河灣項目是我公司和星河灣集團的第一個項目,也是鵬程集團進入汕尾的第一個項目。該項目提前規劃,科學組織,項目部門,生活區,辦公室,物料場,安全通道,大型設備和安全體驗區合理安排。現場安全文明,施工非常好,并于6月15日成功舉辦了2018年西安市建設“安全生產月”活動現場觀察交流會,受到汕尾市業內人士的好評。市。在評估準備期間,在項目經理的帶領下,項目管理團隊克服了各種困難,積極配合優秀的準備工作,掌握安全生產,合理安排文明施工配置,確保廣東雙友順利通過和AA標準化學場所。重新評估。

在“省級優秀示范點和省級AA標準化學場”審查期間,公司領導高度重視評估工作,并四次到現場進行指導。在聽取了項目部的報告和現場檢查后,專家組高度評價了項目部在安全生產和文明施工中采取的有效措施,并提出了項目部存在的一些問題,要求項目部門以專家組為目標。所提出的問題得到了認真糾正和落實,保持了項目部目前的良好形象。

我們感謝項目部對公司榮譽的辛勤工作。我希望新開展的項目能夠成為榜樣,為公司贏得更多榮譽。

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